根据Drone Industry Insights发布的《2020-2025年无人机市场报告》,到2025年,全球无人机市场规模有望达到428亿美元。这看起来不错,但大疆的挑战并不小。近年来,四川、重庆、福建、云南、北京等12个省市区都出台了无人机相关的禁飞、限飞命令,深圳、石家庄、黄山等也在相关区域内禁限飞,或者在机场周边划出大面积的净空保护区从提佰条的方式上将,目前提佰条有两种方式:一种自己操作;另一种是找专门提佰条的商家代操作,下面分别做流程解说。

一、自己提佰条流程

在提佰条之前先明确自己需要提多少,下面以提4000为例,选择用购买流通性比较好的电子产品为例进行提佰条在“万单合一”的过程中,激动工业品还基于三峡电商的入库流程设计了全新的定制化物资验收单。在这份清单上,不仅有详细的商品信息、采购申请单号、渠道订单编号、二维码,更能够直接显示具体的下单人和联系方式,使得验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配,大大减轻一线人员的工作负担。

打开激动app,然后选择一款接近4000金额的电子产品(建议选择苹果手机或iPad保值率高); 

查看产品下方是否有佰条分期提示,如果有就可以下单,填写自己的地址,然后提交使用佰条支付;

支付成功后等待发货,总的来说,各大企业之间的花园篱笆逐渐被拆除了。这对于广大消费者们来说,同样是一件好事。当企业们都聚焦于提升自身的服务态度和消费者的购物体验,整个行业也将变得更为开放和包容一般上午12点前购买,下午就可以货到,下午购买第二天早上货到。

然后将买来的商品挂到闲鱼或者上进行出售,或者到手机市场卖掉,这样就完成提佰条的流程,自己也得到了现金。

注意事项:从激动商城购买到的商品不要拆封,拆封了再转手的时候回增加折损率在“数字遗产”领域,国内也有少数公司做出过探索。B站在2020年底曾针对已经去世的UP主推出过“纪念账号”业务,在取得去世UP主的直系亲属确认和同意后,原账号将成为“纪念账号”并加以保护。但其他互联网平台并没有跟进,“数字遗产”在国内仍然只能算是一个萌芽的想法;在选择商品的时候尽量选择有优惠券的店铺,这样在转手的时候会减少折损。

网上面做这个的人很多,骗子也多,提前收费是不存在的,点位低于市场一大截的必定是骗子无疑,毕竟不回款的东西等于没成本,希望大家擦亮眼睛 当然线下当面操作是最安全的,欢迎大家滴滴我

元宇宙发展至此,似乎已经成了被调侃的工具,好像什么东西都可以加个“元”,网络上流传的“元防水”成了人们茶余饭后的笑料,也因此人们对元宇宙的印象大打折扣,认为其就是一个概念炒作,而这时候想起那些上市公司蹭元宇宙热点的行为还是蛮温柔了。

但当我们重新去审视行业中发生的变化时,我们不得不提到更多不被大众熟知的消息,来证明元宇宙并不是概念,而是一个即将发生的未来。 

上周另一个被大众忽视的元宇宙相关新闻应该是苹果公司的招聘广告,苹果发布了一份“AR/VR框架工程师”的职位列表,苹果表示技术开发团队正在招聘一名软件工程师,以帮助为苹果的下一代交互式计算平台构建和实施网络框架和API,相比于库克对元宇宙的“脸盲”,AR/VR或许会是另一个战略,但这掩盖不了其布局元宇宙的野心。

当然,过去一段时间大公司对元宇宙的布局从商标注册上就可看出一二,从阿里到腾讯,再到众多车企品牌,元宇宙商标估计成为了过去的热门注册列表。

或许更多人会问,元宇宙既然这么有潜力,也这么受资本和企业热捧,但这与我们普通人有何关系?

如果是10年前移动互联网刚刚崭露头角便投身其中,现在再差也是个流量自媒体,而元宇宙带来的机会,或许和过去10年的移动互联网浪潮相似,那么作为普通人或者行业参与者究竟该如何抓住这一发展红利?又有哪些机会可以被把握?下文将从4个维度一一梳理给大家。

先于他人,入局元宇宙

千禧年到来之后的这20多年来,科技在飞速发展迭代,并逐渐走向了多学科融合的产业链。在这样的背景下,元宇宙的走红并非空穴来风,而是大势所趋。随着科技的发展和人类对于交互及自由的更高层次的需求,元宇宙的诞生是顺应时代的潮流。

每一次对潮流的精准把握才能跟上时代的步伐,在元宇宙概念来临之际,首先要做的就是先于他人,入局其中。

Roblox的联合创始人Neil Rimer曾经说过,“元宇宙应该属于用户”,Epic的首席执行官Tim Sweeney也曾提出,“元宇宙并非属于任何行业巨头,他是数百人共同创造的结晶。每个人都可以通过内容创作、编程、游戏设计和其他一切的方式在元宇宙中创造自己的价值。”

任何人都可以加入到元宇宙当中,并且成为重要的组成部分,快速的学习和了解元宇宙或许在不久的将来是我们面临的必修课。

就好比在19世纪90年代,国内流行大哥大的时候,我们很难想象在30多年后的今天,每个人都会使用智能手机一样。元宇宙的未来或许对现在的我们难以理解,但我们可以做的是保持好奇心,并接纳新兴事物。

同时思索自身的技能能否符合元宇宙所需,把握住新的机会并加入到元宇宙的这场游戏当中。

我们可以尝试着像软件开发者一样思考,学习基础的编程语言,比如Python、可视化数据分析、AI/机器学习等等,形成成体系的抽象设计思维。同时还可以积极的参与到游戏设计当中,在作为元宇宙最佳载体的游戏当中体验元宇宙的原始形式。

元宇宙的时代给社会带来了全新的价值体系,在未来的世界里,职业可能不再是编辑、建筑师、开发者、设计师等等传统职业,而是集多学科多岗位为一体的复合型职业。更多的职业需要充当物理世界和虚拟世界之间的桥梁,并且实现数字孪生的构建。

除此之外,元宇宙带来了更优质的互操作性,要求我们成为更好的倾听者和沟通者,根据社区的需求来更好的完成我们的工作,并将社会影响和责任放在首位。

元宇宙是一个开放性的世界,需要用户的参与才能定义和实现其价值,我们每一个人都需要认真的思考,元宇宙的时代来临了,我们准备好了吗?

整个 2021 年,本来应该是国产手机业界的狂欢之年;没想到最终得益的,不是国内的手机厂商,而是苹果。

2021 年,iPhone 的销量终于摆脱近年的颓势,再创高峰。而这当中得益于苹果少了华为的压制,成功收复中国市场所致。2021 年第二和第四季度,苹果在大中华地区的增长率逾 80%;即便是增长率最低的第三季度,也有着逾 50% 的增长。况且华为让出的都是高端手机份额,使苹果手机的平均售价,从平均 700 美元增加至 850 美元。

苹果吃着华为的份额,吃得很饱,但苹果从此就过着美好而快乐的生活吗?不是的。

随着包括中国在内的主流手机市场早已饱和,苹果自 2016 年开始,迎来了近 15 年以来第一个业绩同比下跌的财年,“苹果已死” (Apple is doomed) 成为了当时媒体的主旋律,“创新乏力”也成为苹果的代名词。

与此同时,尽管苹果在全球大部分市场仍然保持轻微的增长,但在国内市场遭到华为痛击,在 2016～2020 五年 20 个季度里,苹果在中国市场录得了 12 个季度的同比降幅。华为在国内痛殴苹果,一方面让苹果无法开拓这个全球第二大的手机市场,但另一方面也掩盖了苹果无法找到 iPhone 以外的全新业绩引擎。

到了 2021 年,苹果站在华为的尸身之上,顿时发现横顾整个高端手机市场,已经没有任何一个对手,也没有任何潜在的高端市场空间。苹果要继续保持增长,要不就是与国产手机厂商一起,泡在“综合硬件利润率不到 5%”的低端手机市场,要不就是寻找新的市场,例如苹果服务、AR 眼镜、或是苹果汽车?

换言之,“吃掉华为”仅仅缓解了苹果目前的增长困局,但并没有从根本解决“智能手机市场饱和”的难题。相反,随着苹果在 EPIC Games 的官司里,被逼开放“应用内购买”的渠道,威胁苹果服务版块的根本收入来源;备受瞩目的“Apple Car”和“Apple Glass”迟迟无法量产,让苹果迟迟无法找到新的创收点。

苹果在手机市场真的是“无敌是最寂寞”,但他们在 2022 年如果仍然“寂寞”,华尔街估计又要让苹果再“死”一次了。

02 华为:不是求存活,而是求存在

华为受到的制裁,在 2020 年进一步升级,无论是手机以至芯片业务,也受到重创。在 2021 年,华为业绩犹如过山车一样大幅急降。

但是,华为毕竟是华为。要知道中兴最初稍微受到美国制裁,立马就缴械投降;相比之下,华为受到美国制裁三年,最少仍然活着,先大量囤积芯片,后卖掉荣耀、后卖掉 x86 服务器部门,换来大笔资金,一时间见不到华为有任何逼切的危险。

在 2022 年,华为目前并没有迫切性的“存活”问题,他们面对的真正问题,是“存在感”渐渐变弱。

在手机方面,华为的份额已由原来终于争取到成为短暂的“全球第一”,下滑至中国区五强不入。而且,尽管市场研究公司 Omdia 表示鸿蒙 OS 有力与安卓和 iOS 鼎足三分,但在 statcounter 的统计里,安卓和 iOS 占了全中国手机市场逾 99%,鸿蒙还要与其它系统瓜分剩余不到 1% 的份额。始终,中国手机市场出货量每年达到数亿台,单靠华为手机目前的保有率,绝不足以保着鸿蒙 OS 的市场地位。

为了给鸿蒙刷存在感,华为不但给用户的旧华为手机换内存续命,也在 2021 年勉力推出了全新的 P50 影像旗舰,并通过“华为亲选”借尸还魂,推出华为手机的“取娃”版本。与此同时,华为更鸿蒙的存在感同时刷到智能家居、车载系统、以至各种其它的领域。

尽管华为已经如此努力,但毕竟每年中国的手机市场的出货量,并不是什么智能家居和车载系统的出货量所能相比。况且,智能家居和自动驾驶的普及程度也远远比不上手机,短期内无法为华为带来足够的行业影响力。

与此同时,华为在基站和云服务上也遭到制裁的重击,尽管业务仍在急速发展,但其增长势头已大受影响。目前,他们不得不往数字化社会方向推进,推出各种数字化煤矿、数字化农业等方案;但同样地,这些产业发展路径也远远叫不上成熟,均需要以 5～10 年的长远发展,并不足以在短期内解决华为的“存在”需要。

华为另一个更迫切的“存在”问题,是芯片的供应。他们在 2020 年针对制裁而曾大量囤积了芯片,预计能用上两年左右;后来华为一直省着使用,勉强渡过了 2021 年。到了 2022 年,这些芯片已落后别人两个世代,华为已无法再以这些芯片,推出第一流的产品,他们是否应该芯片一次性拿出来,最后刷一波存在感?还是继续省着,多用上几年?